新疆中泰2025年工作會議召開以來，阜康能源黨委高度重視，密切聯(lián)系實際，緊扣會議精神，精心謀劃部署，堅持“三個到底”，以常態(tài)化學習、長效化機制推動全員緊起來、學起來、干起來。

集中學習會議精神

“一竿子插到底”確保學習有深度

阜康能源黨委堅持以上率下，以黨委領導班子成員、中層管理人員為重點，做到全員理論學習、全力促進發(fā)展，一體推動工作會議精神落實落地。公司層面以每周例會、生產經營會、值班會為抓手，學習傳達會議精神并跟蹤落實各項工作推進情況，安排部署下階段重點任務，全面推動認識再統(tǒng)一、機制再深化、舉措再落實。

黨委領導班子成員帶頭抓學習、持續(xù)抓作風、具體抓發(fā)展，主要領導帶領全員逐字逐句學習，確保工作會議精神入腦入心。堅持問題導向，聚焦“中泰三問”，強化“七種思維”，提升“七種能力”，對“10項具體措施”內容帶頭領題、統(tǒng)籌協(xié)調，堅決摒棄形式主義，結合公司實際工作，列出工作清單、制定工作措施，明確責任對象和完成時限，實實在在推動各項工作落實落地。

“一盤棋下到底”確保學習有熱度

阜康能源組織13名會議代表組成宣講團深入各黨支部，以生動的案例、平實的語言，將會議精神講透徹，帶動一線員工全身心投入學習。同時，根據(jù)公司黨委下發(fā)的工作會議精神學習計劃表，各黨支部利用“三會一課”、班組交接班會等，采取集中學習和個人自學相結合、通讀全文和重點學習相結合、心得感言和專題討論相結合的方式，確保全體干部員工的思想與行動統(tǒng)一到工作會議精神上來。

同時，各黨支部豐富宣貫形式，基層學習氛圍濃厚——電解車間黨支部各黨小組圍繞經營管理、改革發(fā)展、質量管理、企業(yè)文化等開展大討論，引導員工立足本職崗位建言獻策，形成企業(yè)發(fā)展合力；乙炔車間黨支部堅持工作會議精神進車間、進班組，通過組織員工手繪漫畫加深對工作會議重點內容的學習；氯堿車間黨支部督促員工利用碎片化時間“每日學習”，增強學習頻次。

“一張圖繪到底”確保學習有精度

阜康能源趁熱打鐵，迅速把工作會議精神轉化為具體工作措施，形成重點工作“掛圖”督導、日常工作“清單化”推進的工作模式，做到任務到人、責任到人、落實到人。

黨政辦公室編制“書記項目”方案，以“書記帶頭抓”和“工作項目化”為導向，創(chuàng)建黨委級、公司級、車間級“1+1+n”書記項目，進一步發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)經營管理質效提升打下堅實基礎。設備管理部制定體系建設、人才培養(yǎng)、質效提升、降本增效、技術創(chuàng)新等7項重點工作、40條行動計劃。安全管理部根據(jù)工作會議要求，梳理了關于承包商管理提升、全員消防應急能力提升、事故舉一反三程序固化等23項安全管理關鍵任務，列出具體實施內容，明確時間節(jié)點。生產技術部對10個生產車間的開展過程、管控能力進行評價，從原材料質量、產品質量、過程控制等方面評價指標設定合理性和裝置過程控制能力。

通過深度學習、全員動員和精準部署，從黨委到黨支部，從領導班子到一線員工，形成層層落實、步步推進的工作局面。下一步，阜康能源將不斷深化學習成果，以實際行動向著新一年奮勇前行。