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今年以來，阜康能源建立“頂層設計+分層落實+動態(tài)管控”目標管理機制，通過構建“1+5+13”戰(zhàn)略架構、深化OGSM管理工具應用、建立A3動態(tài)追蹤機制，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與戰(zhàn)略決策無縫對接，在明晰發(fā)展方向、壓實責任鏈條上邁出關鍵步伐，為全年高質(zhì)量發(fā)展繪就精準“路線圖”。

戰(zhàn)略解碼?把“發(fā)展藍圖”轉化為“崗位清單”

在聚氯乙烯車間的班前會上，班長馬軍拿著一張“目標分解表”向班組成員講解：“公司今年要實現(xiàn)‘主營產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)前三水平’，落實到咱們崗位，就是每次巡檢時多注意聚合釜溫度波動不能超過±0.5℃?！?/span>今年，阜康能源構建“1+5+13”戰(zhàn)略架構，以“提升產(chǎn)品核心競爭力”為主軸，安全、質(zhì)量、成本、交付、效率為核心目標，細化了13項關鍵任務，分解為覆蓋283個崗位的可量化指標，讓每個員工都成為戰(zhàn)略執(zhí)行者。

“以前覺得戰(zhàn)略是管理層的事，現(xiàn)在每個人手頭都有‘任務書’?！鄙a(chǎn)技術部組織績效專工打開電腦里的戰(zhàn)略地圖，只見五大核心目標像“枝干”般延伸出具體任務，每個任務都標注著對應的車間、班組和責任人。在年度績效目標責任書簽訂現(xiàn)場，各車間負責人認領任務時坦言：“這不是簽‘責任狀’，是給一線員工畫‘路線圖’?！?/span>

工具賦能?讓“管理術語”變成“一線語言”

“公司級X矩陣分解到車間，就是核心目標和落地策略?！痹诠纠龝?，公司領導正對照OGSM管理圖，講解測量指標與產(chǎn)線工序的對應關系。這種“戰(zhàn)略目標向下分解、基層建議向上反饋”的雙向協(xié)同模式，讓一線員工的智慧融入戰(zhàn)略執(zhí)行。目前，通過車間自主識別部門級目標(G)、策略(S)、測量方式(M)，逐步形成覆蓋全員“目標—行動”清單，并通過“目標校準”動態(tài)優(yōu)化執(zhí)行路徑。

“OGSM其實就是‘目標、策略、測量’三步法，幫我們把大目標拆解成具體工作。”發(fā)電車間副主任劉鏘說：“過去覺得戰(zhàn)略是‘天邊的事’，現(xiàn)在成了‘手頭的活’?！?/span>

動態(tài)追蹤?用“過程管控”保障“目標必達”

在黨政辦公室黨建干事的電腦屏幕上，一份A3進度報告正實時更新。這份涵蓋任務背景、實現(xiàn)路徑、階段障礙的“戰(zhàn)略體檢單”，已成為管理人員的高頻工具。

“就像行車記錄儀，既能看到進度，也能預警風險?！秉h政辦公室主任鮑家敏表示，公司通過建立“周跟蹤、月回顧、季評估”機制，已累計召開10余場跨部門協(xié)調(diào)會，針對A3報告反映的黨建工作瓶頸問題，快速調(diào)配資源、疏通堵點。如今，從公司領導到處室專工，人人手中都有一份“戰(zhàn)略執(zhí)行路線圖”。

激勵驅(qū)動?讓“戰(zhàn)略執(zhí)行”聯(lián)結“個人成長”

3月下旬，隨著《2025年度組織績效方案》正式落地，一場“績效革命”悄然展開。方案創(chuàng)新設置階梯式目標獎懲機制，將個人績效與戰(zhàn)略里程碑深度掛鉤。“現(xiàn)在每控制好一個質(zhì)量參數(shù)，不僅關系公司指標，也和自己的績效掛鉤?！狈桨冈O置的階梯式獎懲機制，讓基層員工清晰看到“努力方向”。

更讓大家感到振奮的是，阜康能源積極探索“組織績效+個人貢獻”雙維度考核，未來技能等級、創(chuàng)新成果都將納入評價體系，逐步構建起“力出一孔、利出一孔”激勵機制，將真正實現(xiàn)“讓奮斗者有回報，讓貢獻者有舞臺”。

從會議室里的戰(zhàn)略解碼到車間里的目標看板，從A3報告上的進度條到績效方案中的激勵值，阜康能源用一套完整的戰(zhàn)略落地體系，詮釋了“致廣大而盡精微”的管理哲學。當集團戰(zhàn)略轉化為每個崗位的行動坐標，當組織效能激活每名員工的內(nèi)生動力，這幅“戰(zhàn)略引領、全員共進”的高質(zhì)量發(fā)展圖景，正從紙面走向現(xiàn)實。