?近日，中泰石化實施推行了一系列務(wù)實舉措，推動作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，為全面落實各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。

一直以來，中泰石化黨委堅持把學(xué)習(xí)教育作為改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要抓手，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日活動等，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)重要論述，確保學(xué)深悟透、入腦入心。同時強(qiáng)化實踐應(yīng)用，將學(xué)習(xí)教育同公司安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、質(zhì)量提升以及落實2025年工作會議精神結(jié)合起來，精準(zhǔn)查擺問題，動真碰硬整改，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效，推動作風(fēng)建設(shè)取得新成效。

裝置現(xiàn)場

“建議公司加大人才培養(yǎng)力度。”“希望送餐車增加停靠站點。”面對員工提出的訴求，參加沙龍的領(lǐng)導(dǎo)俯身記錄，筆尖在“重點工作”欄重重劃下標(biāo)記……這是中泰石化“黨委班子深入基層一線、傾聽員工心聲”主題沙龍活動現(xiàn)場的場景。今年以來，中泰石化聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，分批次開展“黨委班子深入基層一線、傾聽員工心聲”主題沙龍，活動中，干部員工立足自身崗位實際，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、工藝優(yōu)化、日常生活等方面暢所欲言、建言獻(xiàn)策。參會班子成員認(rèn)真傾聽，逐一答復(fù)問題，并形成待辦事項清單，確保員工訴求“件件有回音、事事有著落”。通過班子成員與員工面對面溝通交流，統(tǒng)一了員工思想，解決員工急難愁盼問題，同時為企業(yè)管理提升和業(yè)務(wù)發(fā)展提供新思路。

中泰石化深刻認(rèn)識到，作風(fēng)建設(shè)的成效必須體現(xiàn)在具體的管理提升和經(jīng)營成果中。為此，公司將學(xué)習(xí)教育激發(fā)的責(zé)任意識、紀(jì)律觀念與基層調(diào)研收集的實踐智慧，深度融合到質(zhì)量管理體系的全面優(yōu)化中。堅持以系統(tǒng)化思維構(gòu)建更完善的質(zhì)量閉環(huán)，在制度層面，對標(biāo)學(xué)習(xí)成果和查擺出的問題，修訂完善質(zhì)量管理制度及客戶投訴管理流程，建立動態(tài)臺賬與內(nèi)部審核機(jī)制，確保質(zhì)量管理有章可循、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、執(zhí)行有力。在過程管控上，強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，深入分解關(guān)鍵工藝指標(biāo)、建立趨勢預(yù)警模型，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作參數(shù)實施更為精準(zhǔn)的窄幅控制。在客戶服務(wù)層面，著力完善客戶需求響應(yīng)機(jī)制，健全完善下游客戶工藝需求數(shù)據(jù)庫，針對不同客戶群體精準(zhǔn)定制個性化指標(biāo)方案；同時，優(yōu)化客訴處理流程，確保100%閉環(huán)管理，并通過產(chǎn)銷協(xié)同會機(jī)制快速響應(yīng)、動態(tài)調(diào)整排產(chǎn)計劃，使客戶需求與生產(chǎn)優(yōu)化實現(xiàn)高效同頻共振。

這一系列由作風(fēng)轉(zhuǎn)變驅(qū)動、以精細(xì)化管理為抓手的舉措，顯著提升了產(chǎn)品品質(zhì)，聚酯短纖優(yōu)等品率穩(wěn)定在99.04%以上，客戶滿意度持續(xù)攀升，客戶群體規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，單月銷量突破7000噸，以過硬的品質(zhì)贏得了市場口碑，切實將學(xué)習(xí)教育的“軟實力”轉(zhuǎn)化成了推動發(fā)展的“硬支撐”。