自百日安全風險專項整治啟動以來，托克遜能化以“強基礎(chǔ)、除隱患、控風險、筑長效”為核心，將專項整治作為提升安全管理水平的關(guān)鍵抓手，通過體系化建設(shè)、靶向治理、閉環(huán)推進，推動安全管理體系完善、隱患排查治理深化、風險精準管控強化，為公司安全生產(chǎn)筑牢堅實屏障。

專題會議

體系化建設(shè)提質(zhì) 筑牢管理根基

托克遜能化以“健全標準、完善體系”為首要任務(wù)，推動安全管理向“標準化、精細化”深度轉(zhuǎn)變?！拔覀兘M織各分公司梳理形成覆蓋化工、電力、水泥三大行業(yè)的836項法規(guī)、標準，這些標準填補了多領(lǐng)域管理銜接空白，讓安全管理有了精準依據(jù)?！卑踩芾聿扛辈块L張馳介紹，針對整治中發(fā)現(xiàn)的短板，公司啟動安全管理體系符合性評價，梳理制度與標準差異點，推進專業(yè)審核標準制定，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的制度體系，管理規(guī)范性顯著提升。

閉環(huán)治理提效 厘清風險底數(shù)

聚焦“查隱患、補漏洞”，公司開展全方位、拉網(wǎng)式隱患排查，實現(xiàn)風險“動態(tài)清零”。針對3起典型事故舉一反三、深入排查，排查出關(guān)聯(lián)隱患147項并均已整改閉環(huán)。“通過‘整改—驗證—回頭看’閉環(huán)管理，有效杜絕同類隱患重復(fù)滋生。”綠色建材分公司安全部負責人陳永亮說。公司精準排查設(shè)備“帶病運行”隱患31處，逐一制定管控措施與整改計劃，全面梳理受限空間項目876項、防汛風險114項，形成清單化管理臺賬與針對性管控方案。將整治觸角進一步延伸至非生產(chǎn)領(lǐng)域，在原有標準基礎(chǔ)上優(yōu)化完善交通、消防及非生產(chǎn)區(qū)域防火安全管理標準，整改宿舍、食堂、廠前區(qū)車棚等區(qū)域隱患41項，織密“生產(chǎn)+生活”全場景安全防護網(wǎng)。

精準管控提檔 守牢作業(yè)防線

圍繞“控風險、防違章”，推動風險管控精細化。全面識別高風險作業(yè)與操作，形成危險性操作清單75項、作業(yè)清單214項，完成作業(yè)卡編制修訂，實現(xiàn)“一作業(yè)一卡、一風險一控”。將整治成果融入聯(lián)動檢修全流程，制定檢修管控、開停車等專項方案，現(xiàn)場執(zhí)行“一工序一風險清單”，重點盯防高空、動火等作業(yè)，整改檢修隱患73項，作業(yè)規(guī)范達標率顯著提升。強化承包商管理，開展專項培訓(xùn)17場300余人次，并安排專人全程旁站監(jiān)護，確保承包商安全管理與公司標準無縫對接，有效消除管理盲區(qū)，實現(xiàn)檢修“零違章、零風險”。

同時，公司以“教育引導(dǎo)+文化浸潤”推動安全理念轉(zhuǎn)變，動態(tài)更新案例庫，編制分類匯編手冊，利用班前會、安全例會組織學(xué)習(xí)，覆蓋員工3200余人次。領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“一線工作法”，落實24小時值班巡檢，解決現(xiàn)場問題30余項，建立“周督查、月考核”機制，將整治責任分解至崗、落實到人，形成“全員抓安全、全程管安全”的濃厚氛圍。

隨著百日安全風險專項整治向縱深推進，隱患清零、風險管控等工作落地見效，助力安全管理從“基礎(chǔ)構(gòu)建”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”。托克遜能化將以此次專項整治為契機，持續(xù)擰緊安全管理“螺絲”，用堅實的安全屏障護航公司高質(zhì)量發(fā)展，奮力沖刺全年安全目標。