為深入推進(jìn)降本增效工作，中泰金暉電石廠以黨建工作為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)“黨建+電力優(yōu)化”項(xiàng)目，結(jié)合分時(shí)用電管理要求，圍繞電石爐負(fù)荷調(diào)控精準(zhǔn)發(fā)力，以分時(shí)段調(diào)整負(fù)荷、優(yōu)化工藝操作為切入點(diǎn)，科學(xué)實(shí)施峰平谷調(diào)控與錯(cuò)峰生產(chǎn)，有效降低企業(yè)用電成本。

電石生產(chǎn)屬于高耗能工藝，電力成本在生產(chǎn)總成本中占比較高。結(jié)合實(shí)際用電成本，電石廠制定《電石爐峰平谷負(fù)荷控制方案》，建立日報(bào)機(jī)制。相關(guān)屬地車間與調(diào)度每日統(tǒng)計(jì)負(fù)荷數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部實(shí)時(shí)跟蹤節(jié)電效果，形成“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的閉環(huán)管理模式，為優(yōu)化調(diào)控策略提供了科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

為進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，電石廠黨總支將電力負(fù)荷優(yōu)化與錯(cuò)峰運(yùn)行作為檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力的試金石。成立由各支部書記、黨員技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干組成的黨員技術(shù)攻堅(jiān)隊(duì)，明確責(zé)任分工，緊緊圍繞“吃透政策、摸清負(fù)荷、科學(xué)調(diào)度、提升效益”四大核心目標(biāo)，定期召開專題會(huì)議，研判政策形勢，分解任務(wù)指標(biāo)。黨員骨干主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)最難啃的“硬骨頭”，在政策解讀、數(shù)據(jù)建模、調(diào)度協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)沖鋒在前，自項(xiàng)目實(shí)施以來，工藝電單耗下降39 kWh/t，日均用電量減少1.95萬kWh，降本增效成果顯著。

“面對原有生產(chǎn)模式下電石爐負(fù)荷設(shè)定相對固定、未能與分時(shí)電價(jià)政策形成高效聯(lián)動(dòng)的問題，我們開展了為期一個(gè)月的負(fù)荷特性專項(xiàng)跟蹤與深度數(shù)據(jù)分析，通過繪制負(fù)荷曲線、解析電費(fèi)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)識別負(fù)荷調(diào)整潛力點(diǎn)與優(yōu)化窗口期?！彪娛瘡S黨總支、廠長齊曉虎介紹說。他作為該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)反復(fù)研討論證，結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)度與生產(chǎn)需求，制定實(shí)施1#、2#電石爐負(fù)荷優(yōu)化方案。通過精細(xì)化調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，在夜間及周末等電價(jià)谷段，安全穩(wěn)妥提升負(fù)荷，充分利用低價(jià)電力；在電價(jià)較高的日間峰段，合理壓低負(fù)荷，同步安排料面處理、設(shè)備巡檢與維護(hù)等輔助作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“削峰填谷”與“生產(chǎn)調(diào)整”的有機(jī)融合。此項(xiàng)工作的落地實(shí)施，不僅彰顯了黨員在技術(shù)攻關(guān)與制度執(zhí)行中勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的先鋒模范作用，也檢驗(yàn)了電石廠黨總支整體的業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新水平。

下一步，電石廠黨總支將持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)融合機(jī)制，進(jìn)一步完善負(fù)荷調(diào)控策略，提升用電效益。同時(shí)，總結(jié)提煉項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加大推廣力度，以黨建引領(lǐng)精細(xì)化成本管控，為公司降本增效注入紅色動(dòng)能。

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