圣雄氯堿公司首次通過(guò)自治區(qū)節(jié)能降碳項(xiàng)目驗(yàn)收

持家有道 托克遜能化多舉措激活精益管理引擎

中泰礦冶創(chuàng)新精細(xì)化管理模式 提升生產(chǎn)質(zhì)效

阜康能源質(zhì)量管理元年背后的戰(zhàn)略落地之路

托克遜能化兩項(xiàng)文化成果榮獲“自治區(qū)2024-2025年度企業(yè)文化優(yōu)秀成果”一、二等獎(jiǎng)

華泰公司精細(xì)化管理 走出提質(zhì)增效新路徑

在2025年工作會(huì)議上，華泰公司領(lǐng)導(dǎo)立足高質(zhì)量發(fā)展全局，深刻剖析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。如何提升價(jià)值創(chuàng)造能力，將創(chuàng)新成果高效轉(zhuǎn)化為安全效益、生產(chǎn)效益、管理效益，成為擺在全體員工面前的核心命題，也是公司全年工作的重中之重。面對(duì)“如何完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？”“如何突破困局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？”等一系列經(jīng)營(yíng)課題，華泰公司把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為破題的首要任務(wù)，著力構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)著干、帶著干、幫著干，員工學(xué)著干、跟著干